AuteurJosanne van der Heijden

Tapijt_van_Deurne_20210530_Josanne_vd_Heijden-0578

Lisette van Erp krijgt lintje bij onthulling Tapijt van Deurne

Na bijna tweeënhalf jaar borduren werd het Tapijt van Deurne in de St. Willibrorduskerk  zondagmiddag onthuld door de makers, de Paramentengroep van de parochie Heilige Willibrord Deurne. De zomertentoonstelling bevat verder foto’s van fotoclub Optika en van de plaatselijke Heemkundekring Hendrik Ouwerling, maar ook een heuse Daf . Alles staat in het teken van het 1300-jarig bestaan van Deurne. Daarnaast had de officiële opening een verrassing doordat Lisette van Erp een lintje kreeg uitgereikt van burgemeester Buter. 

Jan Casper van Beek, kleinzoon van de gelijknamige oud-burgemeester van Deurne opende de middag. Daarna nam Lucie Martijn van Stichting behoud St. Willibrorduskerk Deurne het woord over en vertelde over de mogelijkheid om vriend te worden van de stichting en de daarbij behorende voordelen. Vervolgens werd het borduurwerk onthuld door de leden van de Paramentengroep. 

Tapijt van Deurne
Het circa 20 meter lange borduurwerk geeft de geschiedenis van Deurne weer. De Paramentengroep is hier vanaf 2019 mee bezig geweest. Voor de 40 taferelen is zeventien kilometer borduurgaren gebruikt. De acht dames van de Paramentengroep hebben in totaal 31 werkweken per persoon geborduurd aan het kunstwerk. 

Bijhorend boek
Voor de gelegenheid is er ook een boek gepubliceerd waarin de 40 taferelen zijn vastgelegd met bijpassende teksten van Erik Vink. De eerste exemplaren werden zondag overhandigd door Lisette van Erp aan onder meer de makers van het borduurwerk, de burgemeester, pastoor Paul Janssen en Erik Vink. Het boek is vanaf nu te koop in de kerk, bij boekhandel Berkers en bij de VVV in Deurne. 

Koninklijke onderscheiding
Nadat burgemeester Greet Buter haar toespraak had gehouden verscheen de familie van Lisette van Erp voor in de kerk. De reden hiervoor was dat Lisette van Erp Koninklijk onderscheiden zou worden met een lintje in de Orde van Oranje-Nassau. Om zo’n onderscheiding te kunnen krijgen, moet je je bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt voor de samenleving. In het geval van Lisette krijgt ze de onderscheiding voor haar werkzaamheden als voorzitter van het Parochiebestuur, secretaris van Behoud St. Willibrorduskerk Deurne, lid van de concertcyclus en de drijvende kracht achter de Paramentengroep. 

Sessies voor publiek
Na de officiële opening volgenden er nog drie bezichtigingssessies waarvoor verschillende belangstellenden zich hadden ingeschreven. Hiermee werd het Tapijt van Deurne onthuld voor het publiek. Met optredens van onder andere de jongleurgroep Hebbes en leden van de Koninklijke Harmonie Deurne, konden de bezoekers genieten van teksten bij en over de taferelen op het wandkleed uitgevoerd door basis- en middelbare-schoolleerlingen. Tijdens het bezichtigen van de kunstwerken door de bezoekers speelde op de achtergrond Marijn Verrijt op piano. 

Foto’s : Josanne van der Heijden

Lees meer
Daily_Deurne_20210402_Josanne_vd_Heijden-8488

Daily Deurne ziet ondanks coronatijd omzet stijgen door reclame op DMG Radio

Het is nu ruim een jaar geleden dat de coronamaatregelen van kracht werden in ons land. Voor onder andere de horeca betekende dit het sluiten van de deuren. Hier kreeg ondernemer Henk Schroijen met zijn zaak Daily Deurne ook mee te maken. Inmiddels draait de zaak door met afhaal- en bezorgdiensten en zien ze door het maken van reclame op DMG Radio hun omzet weer flink stijgen. 

Wat vroeger de wachtruimte en het loket van de NS was voor de treinkaartjes, werd een verkooppunt voor belegde broodjes. Sinds 2015 is er Daily Deurne gevestigd. Bij de NS staat het bekend als een soort kiosk, maar toch is het net even anders en biedt het ook een breder assortiment aan dan een doorsnee kiosk. Henk Schroijen omschrijft het zelf als: “Een vlugge afhaal locatie met een prettige, huiskamerachtige wachtruimte waar de reizende gast in alle rust kan wachten op de volgende trein of bus.”

Overname
In 2015 werd de voormalige broodjeszaak Bread Pit ter overname aangeboden. Henk Schroijen zou als horeca-adviseur de nieuwe eigenaresse helpen met het concept. “Tot ik op donderdagavond gebeld werd met de vraag of ik iemand wist die de zaak over kon nemen. Ik had zelf wel interesse en ben vervolgens op vrijdag direct gaan kijken. Een dag later nog eens met mijn hele gezin en op zondag heb ik besloten om het zelf over te nemen”, vertelt Henk. 

Totaalconcept
Vervolgens heeft Schroijen zijn plan ingediend bij de NS, die eigenaar van het pand is en deze had er direct oren naar. “Zo hebben we er een gezellige wachtruimte van gemaakt, daarnaast hebben we aan de voorzijde een extra ingang gemaakt en de mogelijkheid gecreëerd waarbij wachtende mensen ook naar het toilet kunnen”, vertelt Schroijen trots. Daily Deurne biedt een totaalconcept aan voor de reizende gast maar ook voor de mensen in de buurt en de regio. “Iedereen kan bij ons terecht. Gezinnen, eenlingen, de werkende man, bedrijven en iedereen die zin heeft in iets lekkers. We staan voor alle mensen klaar met een kopje koffie, warm of koud broodje, frietje of een compleet menu of gezinsverpakkingen en voor bedrijven kunnen we een lunch op maat maken”, legt Schroijen uit. Ook heeft Daily Deurne in samenwerking met de VVV een wandelarrangement samengesteld via Social Deal.  Henkt geeft aan: “Hierbij gaat het om een wandeling in en rondom Deurne, waarbij de deelnemers van ons een tas met eten mee krijgen.” 

Corona
“Na zes jaar gedraaid te hebben, waarvan het laatste jaar voor corona echt een topjaar was, kwam de pandemie en alle gevolgen! De eerste maand zijn we dicht geweest. Thuis hebben we in die tijd de hele keuken opgeknapt en het huis geverfd.” vertelt Henk Schroijen. “Met bij elkaar geknepen billen en de vraag, wat gaat er gebeuren en waar eindigt het, zijn we onder aangepaste openingstijden langzaam met een afhaal- en bezorgservice weer opengegaan.” Op 1 juni van vorig jaar kreeg de horeca toestemming om weer gebruik te gaan maken van de terrassen. Ook mocht er weer meer gereisd worden met de voorwaarde dat er mondkapjes gedragen zouden worden. Voor Daily Deurne was dit goed nieuws. Henk legt uit: “In de zomer was het goed weer en de Deurnese bevolking wist ons gelukkig te vinden na moe te zijn van al dat binnen zitten.” Desondanks ontvangt Daily Deurne nu slechts 500 gasten in plaats van de gebruikelijke 5000 per dag voor de coronatijd. 

Hulp van partners
Vervolgens kwam de tweede lockdown en moesten de terrassen weer dicht. Daily Deurne bleef open voor afhalen en bezorgen want dat mocht nog wel. “Mede door onze FOODSY-App hebben we geen wachttijden en kunnen we snel en effectief schakelen.” vertelt Schroijen. “Daarbij hebben we ruime openingstijden van 8:00 uur tot 19:00 uur waarin we producten kunnen leveren aan onze gasten.” Net als andere bedrijven heeft Daily Deurne gebruik kunnen maken van de tegemoetkomingen van de overheid. “Maar ook door de flexibiliteit van mijn personeel en de sociale opstelling van mijn partners zoals de NS, VVV en leveranciers is de druk op de ketel een stuk minder geworden.” geeft Schroijen aan. 

Reclame op DMG Radio
“Wat ook enorm geholpen heeft is de samenwerking met DMG”, vertelt Schroijen. “We hebben bij Daily Deurne altijd DMG aanstaan en ik dacht; alle mensen zijn thuis en dat is de manier om mijn vaste gasten eraan te herinneren dat we nog bestaan.

Met de expertise van de mensen bij de reclameafdeling van DMG en een interessant aanbod hebben we denk ik een mooie radiocommercial gemaakt die nu met regelmaat te horen is op DMG Radio. En dat heeft ons geen windeieren gelegd. Vanaf dag één dat Daily Deurne op DMG hoorbaar is, zijn de omzetten flink gestegen. En na vier weken, heb ik de heer geprezen dat ik met DMG in zee ben gegaan. Dat had ik vier jaar eerder moeten doen! Destijds vond ik het niet verantwoord gezien het kosten-baten-plaatje maar ondertussen weet ik beter.”

Door de reclame op DMG is de hoeveelheid klandizie bij Henk zo gestegen dat hij extra personeel heeft aan moeten nemen om aan de gestegen vraag te kunnen voldoen. Naast de radioreclame op DMG Radio, sponsort Daily Deurne ook het radiospelletje ‘Broodje Aap’ waarbij je elke zaterdag tussen 12.00 en 14.00 uur in het programma LunchTim een hamburgermenu van Daily Deurne kunt winnen. 

Bijna 60 duizend luisteraars per week
Net als Daily Deurne ontdekken steeds meer ondernemers in de regio Deurne de kracht van adverteren op DMG Radio en de website van DMG omdat ze hiermee doelgericht hun potentiële klanten bereiken in de regio. Maar ook bedrijven net buiten de regio zoals uit Bakel, Milheeze, Boekel, Roermond, Helmond en zelfs Oberhausen weten DMG te vinden als ze hun klanten willen bereiken.

Reclame maken kan via DMG voor een bedrijf, product of evenement en is betaalbaar en effectief. De radiozender van DMG is het best beluisterde station in de regio met een weekbereik van 82%.* Wanneer een ondernemer adverteert op DMG Radio wordt de reclame voor dat bedrijf of evenement wekelijks gehoord door ruim 59.000 luisteraars.* Ook adverteren op DMG Radio? Mail naar reclame@dmgdeurne.nl of bel met de verkoopadviseur van DMG, Liesbeth van Veghel via 06-25252435. (*luistercijfers NLO/Intelligence & Analyse Gemeente
Helmond)

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
100jarige_20210306_Josanne_vd_Heijden-7883

Burgemeester Greet Buter zet 100-jarige in het zonnetje in Zeilberg

Een leeftijd van 100 jaar is een mijlpaal die burgemeester Greet Buter niet zomaar voorbij laat gaan in de gemeente Deurne. Daarom ging ze zaterdagochtend rond 10.30 uur richting Woonzorgboerderij Zeilberg om de daar wonende mevrouw van Hout-Vereijken te feliciteren met haar honderdste verjaardag.

Omdat vanwege corona anderhalve meter afstand van elkaar moet worden gehouden, werd met behulp van een versierde sneeuwschep een bloemetje en een cadeau aan de 100-jarige mevrouw van Hout-Vereijken overhandigd. Naast het bloemetje ontving mevrouw van Hout-Vereijken een zilverkleurige schaal met het logo van de gemeente Deurne erin. Samen met haar kinderen wordt de mijlpaal van 100 jaar vandaag coronaproof gevierd. 

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Eitjeswinkel_van_Deurne_26022021_Josanne_vd_Heijden-5247

Nieuwe pop-up store in Deurne vol met eitjes en paashazen

In het centrum van Deurne opent zaterdag 27 februari de pop-up store ‘De Eitjes winkel van Deurne’ haar deuren. Deze tijdelijke winkel verkoopt, met het vooruitzicht naar Pasen, eitjes en alle andere lekkernijen die daar mee te maken hebben.  

In de ‘Eitjes winkel van Deurne’ kan volgens de richtlijnen van het RIVM gewinkeld worden. Dit houdt in dat je geen afspraak hoeft te maken om er binnen te lopen. Omdat het alleen etenswaren zijn die er verkocht worden, mag de winkel volgens de coronaregels gewoon geopend zijn. 

De winkel is maandag tot en met zaterdag open van 10.00 tot 17.00 uur en bevindt zich aan de Raadhuisstraat 12 in Deurne.

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Tijdlijn_van_Deurne_26022021_Josanne_vd_Heijden-5147

Jubileumjaar Deurne 1300 officieel gestart met fotoroute

Met het hijsen van een speciale vlag opende Burgemeester Greet Buter vrijdagmiddag 26 februari officieel het themajaar Deurne 1300 waarin het dertienhonderdjarig bestaan van de plaats wordt gevierd. Samen met het college van B&W was dit de eerste gezamenlijke handeling met de nieuwe burgemeester. 

Terugkijkend in de geschiedenis dateert de oudste vermelding van de plaatsnaam Deurne uit het jaar 721, toen het nog Durninum heette. Dit betekent dat Deurne in 2021 dertienhonderd jaar bestaat. Hiervoor staan diverse activiteiten op het programma. Het jubileum jaar zal door de corona perikelen anderhalf jaar duren.

Fotoroute door Deurne
Een van die activiteiten is de fotoroute door Deurne, die vandaag officieel geopend is met het in ontvangst nemen van het eerste exemplaar van de routefolder door de burgemeester. De route is te zien in etalages van diverse winkels in het centrum van Deurne. 

Bijzondere gebouwen en haar bewoners
De foto’s van de nieuwe tijdlijn door Deurne zijn gemaakt door Fotoclub Optika. De gefotografeerde gebouwen en haar bewoners vertellen het verhaal van dertienhonderd jaar Deurnese geschiedenis. De leden van Fotoclub Optika hebben verschillende gemeentelijke en rijksmonumenten met hun huidige bewoners in Deurne gefotografeerd. Bij elke foto in de etalage staat een stukje informatie over het pand en haar bewoners. 

Gezamenlijke inspanning
De tijdlijn heeft een lengte van anderhalve kilometer en bestaat uit vijftig foto’s. De gratis routefolder is verkrijgbaar bij Ijssalon Italia en Foka Deurne. Het initiatief voor de tijdlijn is afkomstig van Fotoclub Optika, Centrummanagement Deurne en VVV Deurne en werd gemaakt onder de vlag van Deurne Palet de Peel. Dat is een campagne met ieder jaar een ander thema waarbij Deurne en de Peel centraal staan. De tijdlijn is mede mogelijk gemaakt door Spiegel Crossmedia Communicatie en Quickprint Deurne.
Meer informatie over de tijdlijn vind je op www.deurne1300.nl

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Oliebollenkraam_Deurne_20201205_Josanne_van_der_Heijden-2128

Oliebollenkraam Deurne dit jaar in de Molenstraat

Sinds lange tijd kan Jacky Leander weer inkomsten halen uit zijn kraam waar hij normaal gesproken gedurende het hele jaar mee op kermissen staat. Vanaf 30 november is hij met zijn oliebollenkraam dagelijks te vinden in de Molenstraat tegenover de viswinkel van Hein van Helvoirt. Tijdens het kermisseizoen wordt de kraam omgetoverd tot Vietnamese-loempia-kraam. Ook bij Deurne kermis is hij altijd van de partij. 

Het afgelopen jaar is anders gelopen dan Jacky Leander gehoopt had: “Het kermisseizoen begint normaal gesproken in maart, maar dit jaar gooide corona roet in het eten. De opbouw van diverse kermissen was al in volle gang toen de uitspraak van het kabinet kwam dat verschillende ondernemers hun deuren moesten sluiten. Ook de kermissen mochten niet doorgaan, alles kon weer worden afgebroken.”

Slecht één kermis
De ondernemer vertelt dat van de 1000 kermissen er dit jaar maar ongeveer twintig door konden gaan. “Met onze kraam hebben we er slechts één mee kunnen draaien, die in Tilburg. Het is namelijk zo dat we ons als exploitant in moeten schrijven voor een kermis. De onkosten die we hiervoor moesten maken zijn niet te dekken met de ontvangsten die we ermee ontvangen hebben. Er bleef niets over”, legt Jacky Leander uit. Net als vele andere ondernemers kon hij de vergoeding van 4.000 euro aanvragen die beschikbaar was gesteld door het kabinet. “Dit was slechts een druppel op een gloeiende plaat, dit was ook het enige dat we als tegemoetkoming konden ontvangen”, licht Leander toe.  

Vakbonden
“Samen met de Nationale Bond van Kermisbedrijfshouders BOVAK en de NKB (Nederlandse Kermis Bond) hebben we gestreden en gestaakt om ons als kermisexploitanten te laten zien. Er wordt dan wel even over gesproken maar ook weer snel vergeten,” vertelt Jacky Leander. “Iedereen wil naar de kermis, maar we krijgen niet genoeg steun en aandacht en moeten onze eigen boontjes maar doppen. Het voelt alsof we een ondergeschoven kindje zijn. Wij als exploitanten kunnen aantonen dat een kermis best te organiseren is volgens de coronaregels. Ieder van ons is een zelfstandige ondernemer en gebaat bij het opengaan van de kermis en we willen dan ook een veilige kermis bieden zodat wij ook onze boterham kunnen verdienen”, geeft Leander aan. 

Veilige kermis
Leander verbaast zich erover dat de pretparken wel open mogen zijn en dat de kermissen afgeblazen worden. “Het voordeel van een kermis ten opzichte van een pretpark is dat er alleen lokale mensen op af komen. Bij een pretpark heb je te maken met mensen uit het hele land”, geeft hij aan. Hoe het aankomend jaar zal lopen met de kermissen is nog onzeker legt Leander uit: “Normaal gesproken kunnen we ons in de maanden november tot en met januari inschrijven voor de kermissen die gaan komen in het nieuwe kermisseizoen. Tot op heden hebben we dit nog niet kunnen doen omdat er nog niets bekend is. We blijven hopen dat de kermis in Deurne doorgang kan vinden op een veilige en mooie manier.” 

Andere locatie
Al voor het zesde jaar staat Jacky met zijn vrouw en dochters, elke decembermaand in het centrum van Deurne met zijn oliebollenkraam. “Door de jaren heen zijn we met Oliebollenkraam Deurne verhuisd van het plein bij het Cultuurcentrum naar het Anna Terruweplein en nu de Molenstraat. Dat we dit jaar in de Molenstraat staan heeft alles te maken met de maatregelen rondom corona”, geeft Leander aan. “Hier is er doorstroom en is het risico minder groot dat mensen binnen de anderhalve meter van elkaar komen.” 

Nieuwe kraam
Niet alleen de huidige locatie is gericht op de maatregelen van het coronavirus, ook heeft Jacky Leander een nieuwe kraam gekocht met het oog op een kermis waar coronamaatregelen gelden. “Er zijn twee dingen veranderd, het formaat en de manier van bakken. Eerst gebruikten we gas, nu elektra om te bakken. Bij het gebruik van gas moesten we vijf meter van gebouwen en andere attracties staan. Met elektra hoeft dat niet meer en kunnen we plaats maken voor collega exploitanten zodat deze ook kunnen verdienen. Je gunt elkaar toch wat”, geeft hij aan.  

Elke dag vers
Oliebollenkraam Deurne wil zich onderscheiden van anderen oliebollenkramen door elke dag verse oliebollen aan te bieden. “We maken het beslag ter plekke en bakken meerdere keren per dag verse oliebollen. Het is heel belangrijk dat een oliebol luchtig is en niet vet. Daarnaast bieden we ook speciale bollen aan zoals de Deurnese bol, bananenbollen, rum- en rozijnenbollen en nog vele andere soorten. Binnenkort willen we ook oliebollen aanbieden met Oreo en Kinderbueno erin”, vertelt Leander trots. “En als onze klanten koude oliebollen kopen krijgen ze er een adviesbriefje bij hoe ze de oliebollen het beste op kunnen warmen. Als je wilt dat ze smaken alsof ze net gebakken zijn doe je ze in de oven of airfryer en niet in de magnetron.”

Win oliebollen bij DMG Radio
Elk jaar werkt Leander met zijn oliebollenkraam ook mee aan een ludieke actie van DMG Radio. Hij stelt voor een winactie op de lokale zender een gigantische hoeveelheid oliebollen en krentenbollen beschikbaar. Dit jaar kunnen luisteraars van DMG Radio van 14 t/m 20 december elke avond en op zaterdag de hele dag oliebolpakketten winnen met daarin 12 oliebollen en 12 krentenbollen van Oliebollenkraam Deurne.

Wat moet je doen? Luister naar DMG Radio in de week van de winactie en wanneer je het ‘Oliebollen-alarm’ hoort, zorg dat je de eerste beller bent op 0493-745020 of als eerste een Whatsapp stuurt naar 06-1 66 55 77 3. DMG Radio is te beluisteren in de regio Deurne op 106.2 FM en via Ziggo 94.4. Online kun je naar DMG luisteren via dmgdeurne.nl en de DMG-app die gratis is te downloaden in Google Play en de App Store.

Oliebollenkraam Deurne is ook te volgen op Facebook en Instagram en staat aan de Molenstraat in Deurne tegenover Café Tam Tam en Café ’t Pandje. De oliebollenkraam is geopend op de volgende dagen en tijden:
Dinsdag t/m vrijdag van 11.00 uur tot 18.00 uur.
Zaterdag van 11.00 tot 17.00 uur
Zondag van 12.00 tot 17.00 uur.
Vanaf 21 december ook op maandag geopend. 

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Baroef_DMG_20201023_Josanne_van_der_Heijden-11

Baroef in Deurne blijft kijken naar kansen die wel mogelijk zijn

Na stijgende cijfers van besmette personen door het coronavirus, werd op 12 oktober de tweede lockdown afgekondigd door de regering. Opnieuw moesten alle horecaondernemingen hun deuren sluiten. Voor Baroef betekende dit dat ze niet één maar vijf van hun ondernemingen weer dicht moesten doen. Ondanks deze tweede tegenslag blijven ze bij Baroef kijken naar de kansen die wel mogelijk zijn om vooruit te blijven gaan.  

Baroef is drie jaar geleden ontstaan als merknaam voor de overkoepelende organisatie van Het Dinghuis, De Reizende man, Natuurpoort De Peel, D’n Borrel, The Ocean, Thuis Vieren en Kwartier ten Velde die allemaal gevestigd zijn in Deurne. Familiebedrijf van den Eijnden is 25 jaar geleden gestart met De Reizende man, een locatie voor het vieren van feesten. Van daaruit is het familiebedrijf gegroeid en hebben ze meerdere horecaondernemingen geopend met elk een eigen functie en doelgroep. De dagelijkse leiding van Baroef bestaat uit Bert en Leny van den Eijnden, Bart en Wendy van der Zwaan, Rob en Janien van Berlo en Angela van den Eijnden. Rob van Berlo, de schoonzoon van Bert van den Eijnden vertelt: “Met Baroef willen we ‘Tijd voor gezelligheid’ uitdragen naar de mensen voor elk van onze locaties.” 

Eerste lockdown
Tijdens de persconferentie in maart vertelde Rutte en voormalig minister Bruins dat alle horecaondernemingen diezelfde avond hun deuren moesten sluiten. “De eerste reactie ging samen met enkele woorden die de frustratie van het moment uitte,” vertelt Rob van Berlo in het lege restaurant van Natuurpoort De Peel dat ook het hoofdkantoor van het bedrijf is. “Het was drama en gaf onzekerheid, voornamelijk omdat het zo plotseling kwam. We hadden geen corona-noodplan klaarliggen. Binnen 24 uur hadden we tussen de 600 en 700 annuleringen. De moed zakt je dan wel wat in de schoenen”, geeft Rob aan. De opgelegde maatregelen zouden in de eerste instantie tot 6 april gelden en de vraag was dan ook voor Baroef hoe ze hiermee om moesten gaan en hoe ze hun mensen nu in gingen zetten. In de eerste week hebben ze veel dingen kunnen afwerken die er nog lagen. Maar enkele weken werden enkele maanden en het duurde uiteindelijk tot 1 juni voordat de horeca weer open mocht. “Ondanks dat hebben we veel werk kunnen verzetten tijdens deze maanden, en het bedrijf eens goed onder de loep kunnen nemen. Op een gegeven moment duurde het te lang, en wilden we weer aan de slag”, vertelt Rob van Berlo. 

Betrokkenheid
Baroef heeft 43 fulltimers in dienst en 66 werknemers met een nul-uren contract. “Wij zijn een bedrijf waarbij iedere werknemer belangrijk is, of je nu jassen ophangt of bedrijfsleider bent. Iedereen is nodig. We hebben iedereen door kunnen betalen tijdens de eerste lockdown, mede door gebruik te maken van de NOW-regeling. We wilde dat ons personeel binding met het bedrijf hield, maar ook de liefde voor het vak. Ze waren dan ook heel erg gemotiveerd om mee te werken aan de alternatieve werkzaamheden binnen Baroef. En het is een heel karwei om 43 mensen, 40 uur per week ineens andere dingen te laten doen dan ze normaal doen”, legt Van Berlo uit.

Baroef is een bedrijf dat betrokken is bij hun werknemers vertelt Van Berlo verder: “We houden bijeenkomsten met alle werknemers om zo de visie van het bedrijf te delen. Dit doet iedere afdeling ook regelmatig met hun eigen bedrijfsleider. Hierbij staan wij open voor de input van onze werknemers en geven wij ze de mogelijkheid om zichzelf bij te scholen binnen de horecabranche. Dit komt ook eer ten goede van het bedrijf en maakt het sterk.” 

Opening in zicht
Op 6 mei kondigde Rutte aan dat de deuren van de horeca weer open mochten met de nodige voorzorgsmaatregelen en een beperkt aantal bezoekers. “Vaak was dit onduidelijk en de details wisselden met regelmaat. We moesten steeds omschakelen omdat dingen snel veranderde. Denk hierbij aan het aantal personen dat toegelaten mocht worden, maar ook de ruimte. Wat is een ruimte? Heeft het deuren of hoeven die er niet in te zitten? Buiten de beperkingen om moesten we ook investeren om aan alle voorwaarden te voldoen. Voor D’n Borrel en The Ocean moesten er krukken komen. In de restaurants grotere tafels en dan nog een heleboel desinfectiegel, hiervan zijn de prijzen ook flink omhooggegaan. Maar we hebben gekeken naar het maximale dat mocht en het is bij al onze locaties gelukt om het beste eruit te halen”, vertelt Rob trots.

Andere sfeer
Toen de horeca op 1 juni om 12 uur weer open mocht speelde de weersomstandigheden op een gunstige manier mee. “We hebben veel profijt gehad van de goede nazomer, voornamelijk bij het Dinghuis en Natuurpoort De Peel. De sfeer was wel anders door de anderhalve meter afstand,” vertelt Rob. Doordat Baroef zich richt op verschillende doelgroepen binnen de horeca, ondervonden ze hoe mensen in alle leeftijdsklassen omgingen met de opgelegde aanpassingen. “Bij de restaurants was het eenvoudiger om alles onder controle en geregeld te krijgen, mensen konden op die manier goed rekening met elkaar houden. Bij de afdeling jeugd was het wat lastiger, het zit zo in het systeem van de mens om spontaan te reageren op elkaar, waardoor de anderhalve meter afstand soms wat in het geding kwam. Hier heb ik de jongeren wel op aan moeten spreken, ondanks dat ik het heel vervelend vond om te doen. Gelukkig kreeg ik er veel begrip ervoor terug”, geeft Van Berlo aan.

Tweede lockdown
Op 13 oktober kwam het kabinet tijdens de persconferentie met nieuwe, strengere maatregelen. Vanaf 14 oktober om 22.00 uur ging Nederland weer in een gedeeltelijke lockdown voor voorlopig vier weken. Dit betekende dat Baroef opnieuw de deuren moesten sluiten van hun horecaondernemingen. Deze keer zagen ze het aankomen vertelt Rob van Berlo: “We gaan er niet van uit dat het vier weken duurt misschien tot de Kerst, maar we zijn er bang voor dat het nog langer gaat duren. We zijn afhankelijk van wat de top van Nederland beslist.” Doordat Baroef de nieuwe maatregelen aan zag komen hebben ze zich er, na de ervaring van vorige keer al op voorbereid. “Omdat de eerste lockdown totaal onverwacht kwam, zaten we toen met de voorbereide reserveringen in de restaurants. En er kwamen nog extra onkosten bij omdat we etenswaren niet meer konden gebruiken.” Tijdens de eerste lockdown heeft Baroef ook gewerkt aan een corona-noodplan dat ze nu direct konden inzetten. Rob van Berlo licht toe: “Vorige keer konden mensen nog geen eten afhalen of laten bezorgen omdat we er niet genoeg op voorbereid waren. Nu wel, want als we iets doen, willen we het goed doen en geen half werk leveren.” Waar hij zich wel wat zorgen over maakt is de bijkomende verplichting vanuit de NOW 3 regeling: “We moeten al onze werknemers bij- of omscholing aanbieden. Hier hebben we als bedrijf geen inzicht in omdat de werknemers dit anoniem aan kunnen geven. Dit is best spannend want we willen niemand kwijtraken.” 

Nieuwe ontwikkelingen
Van Berlo geeft aan dat Baroef blijft kijken naar de kansen die wel mogelijk zijn binnen hun bedrijf tijdens de coronatijd: “We blijven in ontwikkeling en doen de dingen waar we goed in zijn. Dingen die Baroef en bijhorende horecaondernemingen, nu in de toekomst alleen nog maar versterken. Zo liggen er al nieuwe plannen om Natuurpoort De Peel verder uit te bereiden.” In 2020 heeft Natuurpoort De Peel het internationale keurmerk Green Key gekregen. Bedrijven met dit keurmerk gaan net een stap verder dan de normale wet- en regelgeving om het milieu te sparen, zonder dat hun gasten comfort en kwaliteit moeten inleveren. “Hier zijn we erg trots op. Zo willen we ook, met het aanbieden van onder anderen wandelingen, ons meer gaan inzetten op de gezondheid van mensen”, vertelt Rob. Bij de verschillende zaken van Baroef blijven ze de toekomst positief tegemoet zien: “Ja, we hebben een lel gehad en nu de tweede. Iedere dag zijn we bezig om het bedrijf gezond te houden zonder dat er afscheid genomen hoeft te worden van onze werknemers. Baroef wil vooruit en gaat vooruit! Binnenkort komen we met meer nieuw dingen in de media, ook via DMG.” Als laatste geeft Rob van Berlo aan: “Ik hoop dat het niet wordt vergeten hoe de horeca was voor de corona. En zie ernaar uit dat de ‘Tijd voor gezelligheid’ terug is.”

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Sanidrõme_Thijssen_DMG_20201013_Josanne_van_der_Heijden-4011

Sanidrõme Thijssen wil hun klanten blijven ontzorgen ook tijdens de coronatijd

Sanidrõme Thijssen hoopt dat de mensen vertrouwen blijven houden ondanks de tweede coronagolf waar we ons nu in bevinden. Met jarenlange ervaring en door zich te onderscheiden met de mogelijkheid van een complete renovatie van badkamer, toiletruimte of wellness-ruimte willen ze hun klanten blijven ontzorgen, ook tijdens de coronatijd. 

In 1963 begon de familie Thijssen een elektrotechnisch installatiebedrijf in Vlierden. Vanaf 1990 zijn de twee broers Patrick en Edward Thijssen actief in het bedrijf. Hierbij kreeg Patrick de verantwoordelijkheid voor de sanitair-afdeling en Edward voor het elektro-gedeelte. Zus Mireille nam de rol als badkameradviseur op zich binnen het bedrijf. In 2000 verhuisden ze naar een ruimer pand aan de Florijn 2 in Deurne waar ze zijn uitgegroeid tot een allround installatiebedrijf met badkamershowroom onder de naam Sanidrõme Thijssen in een gedeelte van het pand en Elektro Thijssen aan de andere zijde.

Ontzorgen
Sanidrõme Thijssen is aangesloten bij een coöperatieve vereniging waarin 28 installatiebedrijven met een eigen badkamer showroom samenwerken. Patrick Thijssen legt uit: “Wij onderscheiden ons door de klant compleet te ontzorgen. We adviseren, ontwerpen, leveren en installeren de complete badkamer. Eerst zorgen wij ervoor dat de oude badkamer ontmanteld wordt. Daarna maken we het loodgieters-, elektro- en tegelwerk in orde en tenslotte richten we de badkamer, toiletruimte of wellness-ruimte naar de wensen van de klant in.” Het renovatieproces duurt volgens Patrick Thijssen ongeveer drie weken. Daarnaast verkoopt Sanidrõme ook losse sanitaire artikelen.

Goede planning
In maart van dit jaar kondigde premier Rutte voor het eerst de ernst rondom het coronavirus aan samen met de bijhorende maatregelen. “Dit was best spannend”, vertelt Patrick Thijssen. “Er zijn eerder economische dips geweest en mensen hebben dan minder vertrouwen, wat je vervolgens merkt bij de inkomende orders. Nu is het tegendeel het geval. Het werd drukker en we kregen meer opdrachten.” Verder geeft Patrick aan dat ze de kwaliteit waar ze voor staan, willen blijven handhaven: “Een goede planning is heilig als we willen blijven garanderen dat we drie weken nodig hebben voor een complete renovatie. In het begin konden we merken dat er enige angst zat bij sommige mensen. Zo zijn er projecten op verzoek van de consument uitgesteld die we later moesten inplannen”, vertelt Patrick. Een aantal fabrikanten van Sanidrõme Thijssen zijn gevestigd in Duitsland en een tijdje gesloten geweest waardoor de aanlevering soms iets later was dan gepland. “Hier hebben we ook rekening mee moeten houden, maar tot nu toe is het over het algemeen best meegevallen”, vult Patrick Thijssen nog aan.

Veilig bezoeken
Ieder bedrijf kreeg te kampen met de aanpassingen binnen het bedrijf om de coronamaatregelen na te kunnen leven.  Bij de ingang van de showroom is desinfectiemiddel geplaatst en bij de plekken waar overleg met de klanten plaatsvindt zijn kuchschermen geplaatst. Op de site is vermeld dat de showroom veilig te bezoeken is. “De showroom heeft een groot oppervlakte en de mensen hebben de ruimte. We laten ook maar een beperkt aantal mensen tegelijkertijd binnen”, geeft Patrick aan. “Daarnaast moeten mensen bewust naar onze showroom komen omdat we niet in het centrum zitten, dat is in deze tijd een voordeel.” Op kantoor heeft iedereen een aparte plek en ook voor de monteurs hebben ze de nodige maatregelen genomen. “Normaal gesproken werken we met twee monteurs op één plek, momenteel proberen we dit zoveel mogelijk te beperken tot één monteur per project. Hierdoor mis je wel de sociale dingen die we samen deden met het personeel”, legt Thijssen uit.

Blijven onderscheiden
Op dit moment zijn er weer genoeg alarmerende berichten over de nieuwe verspreiding van het coronavirus. Patrick Thijssen vraagt zich af of de mensen nu ook vertrouwen blijven houden: “De eerste golf had geen effect op de angst van mensen om grotere bedragen te besteden. Een nieuwe badkamer kost tenslotte toch iets meer dan een vakantie. Dus waar het aan ligt? Of het nu is dat mensen niet op vakantie konden of omdat de rentestand laag is, het vertrouwen van de mensen was er in elk geval nog.” Duidelijk is wel dat Sanidrõme Thijssen zich wil blijven onderscheiden op het gebied van badkamer-renovatie door alles als een compleet pakket aan te bieden.

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Swirent_DMG_Josanne_van_der_Heijden-3195

Verhuurbedrijf Swirent onderscheidt zich met service en unieke oplossingen

Voor een beginnende ondernemer is het altijd spannend hoe de zaken gaan lopen als je een bedrijf start. Als je dan ook nog eens te maken krijgt met de maatregelen rondom het coronavirus, wordt de spanning extra opgevoerd. Dit overkwam Stefan Swinkels met zijn verhuurbedrijf Swirent. Door zijn gedrevenheid en geen ‘nee’ te willen verkopen aan zijn klanten, blijft hij de toekomst positief tegemoetzien. 

Als klein jongetje wist Stefan Swinkels al dat hij later een eigen bedrijf wilde hebben. Wat in eerste instantie als hobby begon, zijn interesse in verzamelen van machines voor transportmogelijkheden, grondverzet, slopen, tuin- en park-werkzaamheden en bestrating, groeide uit tot het verhuurbedrijf dat hij nu heeft. Op 23-jarige leeftijd maakte hij zijn droom waar. In november van 2019 startte hij zijn eigen bedrijf Swirent aan de Ommezwanksedijk 13 in Deurne. Stefan wil zich met Swirent onderscheiden door scherpe prijzen te hanteren en het bieden van een goede service. Maar ook de lange openingstijden van zijn zaak zorgen er voor dat hij opvalt in deze branche. 

Dagelijks geopend
Swirent draaide nog geen half jaar toen het coronavirus in Nederland de kop opstak. “Onzekerheid kwam even de hoek om kijken. Ik merkte net dat ik naamsbekendheid aan het krijgen was en wat zou het nu gaan brengen?”, geeft Stefan aan. Na het een paar dagen te laten rusten, merkte hij dat de vraag naar machines niet minder werd. “Daarbij heb ik flink geadverteerd dat ik ondanks de coronamaatregelen toch dagelijks open was”, vertelt Stefan. Op een gegeven moment zag hij dat er meer vraag naar tuinmachines en aanhangers kwam: “Mensen hadden nu tijd om hun tuin aan te pakken en rommel op te ruimen omdat een van de coronamaatregelen was, dat mensen geadviseerd werd zoveel mogelijk thuis te blijven.” Daarnaast was er veel zonnig zomerweer in deze periode, wat voor Swirent positief heeft uitgepakt. 

Persoonlijk contact
De coronamaatregelen vertellen ons niet alleen om de gepaste afstand van 1,5 meter van elkaar te houden, ook handen schudden en met regelmaat gebruiksvoorwerpen ontsmetten zijn een voorschrift in de maatregelen. “Normaal gesproken ben ik voor het persoonlijke contact, maar het werd allemaal wel wat afstandelijker”, vertelt Stefan. Na elke verhuur wast en spuit Stefan zijn machines grondig schoon. Nu kwam er als extra handeling het desinfecteren van de bedieningshendels bij. Het wennen aan je houden van de gepaste afstand merkt hij vooral bij het aan- of afkoppelen van een aanhanger. Dit deed hij vaak samen met de klant, nu is de keuze aan de klant of die het zelf wil doen of dat Stefan het doet. “Het uitleggen van hoe een machine werkt is nu echt lastig met het houden van voldoende afstand”, vertelt Stefan. De afhandeling van de huur gebeurt in een kantoortje en ook daar zie je dat er door Swirent rekening gehouden wordt met de voorgeschreven maatregelen. “Ik wil niet riskeren dat ik dicht moet”, geeft Stefan aan. 

Exclusief
Ondanks dat hij nog geen vergelijking van inkomsten kan maken met voorgaande jaren, is hij positief na zijn eerste jaar als zelfstandige ondernemer. “Het enige dat ik misgelopen ben, is de verhuur van de zuigunit aan een paar evenementen”, vertelt Stefan. Een zuigunit is een machine die eigenlijk gebruikt wordt om herfstbladeren op te zuigen, waarna het apparaat de bladeren versnippert en het afval wordt opgevangen in zakken, een aanhangwagen of een container. Stefan legt uit: “Je kunt hem ook goed gebruiken om plastic bekers en ander afval op te zuigen na een feest of evenement. De zuigunit is één van de machines waar ik onderzoek naar heb gedaan. Ik wilde iets aanbieden waar ik exclusief in ben en waarmee je een unieke oplossing voor de klant biedt. Zo ook de minitractor met frontsneeuwschuiver en zoutstrooier.” Deze machines zijn inzetbaar voor particulieren met veel grond, maar ook bedrijven en gemeentes kunnen ze huren. Ook het zout voor de strooier kan Swirent leveren en de opgezogen bladeren kan de klant ook weer bij Stefan kwijt. “De tevredenheid van de klant staat bovenaan”, zegt hij trots. 

Flexibel
Inmiddels zijn de maatregelen rondom het coronavirus weer aangescherpt. “Nu komen er weer vraagtekens en is het afwachten hoe het gaat lopen”, vertelt Stefan. Toch blijft Stefan zoeken naar nieuwe mogelijkheden en probeert hij te voldoen aan de vraag van zijn klanten. Zo biedt hij verschillende manieren aan om de gehuurde machines op plaats van bestemming te krijgen. De mensen kunnen ze zelf ophalen, Swirent kan de machines bezorgen en ophalen en de machines die niet over de weg kunnen, zijn met aanhangwagen te huren. Daarnaast levert hij grind en zand en verhuurt hij containers. “Ik ben heel flexibel in tijden en mogelijkheden, alles is bespreekbaar.” Inmiddels heeft Stefan een nieuw pand gekocht waar hij vanaf januari 2022 met Swirent gevestigd zal zijn. Ook wijst hij nog even op zijn spreuk die ook in zijn reclamespot voor DMG Radio te horen is: ‘Wie, wat, hoe? Ga nu naar Swirent toe’. Hij legt uit wat hij met de uitspraak bedoelt: “Wie je ook bent, wat je ook wilt gaan doen en hoe je het wilt gaan doen, bij Swirent ben je aan het juiste adres.”

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
Groep 5700 - Food Design Solutions - 17-07-2020 Foto Dave van Hout Fotografie-3772

Luchtreiniger van Deurnes bedrijf bestrijdt virussen met Uv-licht

Het Deurnese bedrijf Food Design Solutions dat vriessystemen en desinfectie-oplossingen levert aan de voedselindustrie, heeft sinds enkele maanden een luchtreiniger voor in huis of voor bijvoorbeeld in kantoren of bedrijven. Het apparaat met de naam Puur Air One kan bacteriën en virussen uit de lucht filteren waaronder het coronavirus. 

Als officiële importeur in de Benelux biedt Food Design Solutions de luchtreiniger aan die is ontwikkeld in Denemarken en daar ook geproduceerd wordt door het bedrijf Jimco. Ingrid van Deursen, mede-eigenaar van Food Design Solutions is enthousiast over de luchtreiniger die werkt met Uv-licht: “Je haalt eigenlijk de zon naar binnen.”

Oppervlaktes
Een onderzoek van een Deens laboratorium geeft aan dat deze luchtreiniger virussen in de lucht snel en aanzienlijk vermindert. Het apparaat pakt niet alleen de schadelijke bacteriën en virussen in de lucht aan, maar ook op oppervlaktes zoals meubels, keukenbladen en andere ondergronden, zo blijkt uit de studie. Het apparaat is oorspronkelijk ontworpen voor mensen met de chronische luchtwegaandoening COPD en is al enkele jaren op de markt, maar het blijkt nu ook een effectief middel in de strijd tegen virussen als corona.

99,9 procent
Volgens de fabrikant is in ruimtes waar de luchtreiniger in gebruik is, het virus al in het eerste uur met 89 procent verminderd: “We hebben de luchtreiniger getest op een virus dat zeven tot tien keer beter bestand is tegen Uv-licht dan het coronavirus. Na twee uur was er 99 procent van het virus afgebroken en nog een uur later 99,9 procent,” zegt Michael Kløcker van de Deense fabrikant Jimco.

Coronavirus
Het bedrijf dat de luchtreiniger produceert heeft ook gekeken naar de mogelijkheden om het apparaat met een echt coronavirus te testen maar omdat de maatregelen rondom het virus nu zo streng zijn, mag dit alleen in een heel kleine ruimte van minder dan één kubieke meter getest worden. Volgens de fabrikant is het op die manier geen echte en eerlijke test en heeft het bedrijf daarom afgezien van zo’n test met SARS-CoV2. Uit de studie blijkt dat wanneer de test wel met een coronavirus zou zijn uitgevoerd, de resultaten nog beter zouden zijn omdat het virus waarmee is getest veel beter tegen Uv-licht kan dan corona.

Werking
De luchtreiniger breekt schadelijke deeltjes in de lucht, zoals virussen af met behulp van Ultra violette (Uv)-C straling en door een kleine hoeveelheid schone ozon af te geven. Ingrid van Deursen, mede-eigenaar van Food Design Solutions vertelt over de veiligheid en effectiviteit van de luchtreiniger: “Het apparaat is niet schadelijk voor mens en dier. Zelfs een kopieerapparaat straalt namelijk meer ozon uit per dag. De luchtreiniger die een metaal omhulsel heeft, is een gesloten systeem. Het enige licht wat je ziet komt uit de zijkant door kleine openingen. Het buisje dat Uv-C licht maakt, zorgt ervoor dat er kleine golfjes ontstaan. Die golfjes zorgen er onder andere voor dat er actieve zuurstof ontstaat ook wel ozon genaamd. Deze bindt zich aan levend materiaal zodat het weer zuurstof kan worden en daardoor de ruimte gedesinfecteerd wordt. Tijdens dit proces raken de virussen beschadigd en kunnen zich niet meer delen en zullen sterven”, vertelt Ingrid van Food Design Solutions.

Geen zorgen
In 1877 ontdekte twee Engelse onderzoekers dat verschillende soorten bacteriën door blootstelling aan direct zonlicht na enkele uren doodgingen. Deze ontdekking heeft gezorgd voor de ontwikkeling van nieuwe mogelijkheden op het gebied van desinfectie zonder chemische middelen. Het Uv-C licht dat gebruikt wordt, valt onder de korte-golvige Uv en valt binnen dezelfde categorie als bijvoorbeeld, licht, radio, televisie en wisselstroom. De hoeveelheid ozon die het apparaat afgeeft is volgens de fabrikant gelijk aan de hoeveelheid die in de natuur voorkomt.  Zorgen maken hoeft dus niet volgens Ingrid van Deursen: “Desinfectie met Uv-C-licht is niet meer weg te denken in deze maatschappij. Ook ons drinkwater wordt ook op deze manier gedesinfecteerd.”

Gebruik
De luchtreiniger is eigenlijk ontworpen voor mensen met COPD onder de naam MAC-500 maar hij blijkt inzetbaar bij veel meer doeleinden legt Van Deursen uit: “Zo helpt het apparaat om virussen, schimmels, bacteriën en onaangename geuren te bestrijden, maar helpt het ook tegen hooikoortsklachten, ademhalingsproblemen, astma, wondgenezing en snurken. In de periode dat corona zich aandiende, heb ik me erin verdiept omdat ik mensen wilde helpen. De luchtreiniger is in vele ruimtes te gebruiken, denk hierbij aan thuis, op kantoor, scholen, sportscholen, restaurants, schoonheidssalons, tandartsen en ga zo maar door.”

Prijzig
“De Puur Air One gaat 8000 lichturen mee. Als je hem dag en nacht aan zou laten staan gaat de Uv-C lamp één jaar mee. Meestal adviseer ik om het acht uur per dag te gebruiken, dan kun je er enkele jaren langer mee vooruit.” Ingrid beseft dat de luchtreiniger best prijzig is, maar is ervan overtuigd dat je op lange termijn voordeliger uit bent met de Puur Air One dan met goedkopere luchtreinigers. “Uiteindelijk is het slechts de Uv-C lamp die vervangen hoeft te worden. Ik denk dat het net zo gaat als met airco’s. Eerst vond iedereen ze te duur en onnodig, maar inmiddels hebben steeds meer mensen er eentje omdat het weer veranderd is en ze het leven behagelijker willen maken binnenshuis”, vertelt Ingrid.

Op nul beginnen
Er zijn verschillende bedrijven en instanties die het apparaat al getest hebben. Bij bedrijven biedt Puur-Air Concepts de mogelijkheid aan om tegen een vergoeding alles in één keer te desinfecteren met een grote luchtreiniger. Hiermee zorgen ze ervoor dat het bedrijf op nul kan beginnen wat betreft desinfectie om daarna de ruimten met de kleinere luchtreinigers te onderhouden. De Puur Air One kan een oppervlakte aan van ongeveer 60 kubieke meter.

Duurzaam
Voor Van Deursen is het belangrijk dat de luchtreiniger een milieuvriendelijk en duurzaam apparaat is: “Je hoeft geen filters te vervangen en het tast geen andere materialen aan, je gebruikt geen water of chemicaliën en uiteindelijk bespaar je op personeel omdat het apparaat geen onderhoud nodig heeft.” Het bedrijf Jimco die de luchtreiniger produceert, heeft in 1999-2000 The EU Environmental Award gewonnen voor het gebruiken van technologie die het milieu bespaart.

“Ik verkoop lucht”
De onderneemster vertelt over een frietzaak in Helmond die een speciaal systeem van Jimco gebruikt voor achter de bakwanden met Uv-C: “Nergens is een spoortje vet te bekennen door het inzetten van dit systeem. Zo hebben mensen die boven de frietzaak wonen ook geen last van stank. Maar ook heeft een restaurant de reinigers aangeschaft om hun gasten te beschermen tegen het virus in de komende wintermaanden. Dus eigenlijk kan ik zeggen dat ik lucht verkoop!”

Van Deursen geeft aan dat mensen altijd met de gekste vragen bij haar mogen aankloppen: “Ik ontdek daardoor steeds nieuwe mogelijkheden die de Puur Air One kan bieden, maar het belangrijkste in deze tijd is dat het mogelijkheden biedt om COVID-19 te bestrijden binnenshuis.”

Foto’s: archief Puur-Air Concepts, Dave van Hout

Lees meer
Kuijpers_Metaal_&autorecycling_DMG_Josanne_van_der_Heijden-3141

Gedrevenheid loodst Kuijpers Metaal- & Autorecycling door coronacrisis

De coronamaatregelen treffen niet alleen de lokale en landelijke bedrijven, maar ook op de handel wereldwijd heeft het invloed. Dat heeft Kuijpers Metaal- & Autorecycling ondervonden tijdens de eerste weken na de bekendmaking van de ernst van het coronavirus. Gedreven en vol doorzettingsvermogen werkt Mark Kuijpers aan de voortzetting van zijn bedrijf en behoud van zijn personeel. Daarnaast houdt hij met zijn bedrijf rekening met het milieu door meer dan 97% van zijn producten te recyclen. 

Het familiebedrijf Kuijpers Metaal- & Autorecycling is al vanaf 1987 gevestigd aan de Liesselseweg 214 in Deurne. Louis en Mieke Kuijpers hebben destijds het bedrijf opgezet en in 2017 heeft hun zoon Mark de leiding overgenomen. Mark Kuijpers werkt vanaf zijn zestiende jaar mee in het bedrijf. In het begin was het werken en één dag naar school. Op zijn achttiende mocht hij de vrachtwagen op, wat hij tien jaar gedaan heeft. Ondertussen kreeg Mark steeds meer taken op de werf om zich zo voor te bereiden op de overname. In 2014 hebben ze ook een vestiging in het Limburgse Beringe geopend. Daar liep het niet zo goed met het oud ijzer en is Kuijpers Metaal- & Autorecycling zich meer gaan richten op de demontage van auto’s. 

De handel donderde in elkaar
Bij de eerste bekendmaking rondom de coronamaatregelen was Mark nog niet zo ongerust. “Het zal wel meevallen”, waren zijn eerste gedachten. Na drie weken bleek echter dat het niet meeviel. “Je hoorde dat er veel mensen opgenomen werden in de ziekenhuizen, en de handel donderde in elkaar”, voegt hij toe. Kuijpers Metaal- & Autorecycling was dan ook gedwongen om de particuliere afgifte van oude metalen te sluiten. “Het leek wel of iedereen ging opruimen en het was superdruk, terwijl we het niet konden afvoeren”, vertelt Mieke Kuijpers. Dit kwam omdat Kuijpers Metaal- & Autorecycling voor 75% afhankelijk is van de export, wat wil zeggen dat ze het oud ijzer en metalen afvoeren naar het buitenland. Met name Turkije is een grote afnemer omdat daar de grootste smeltovens van de wereld staan. Aangezien veel landen op slot zaten, was het niet mogelijk om het metaal te verschepen. 

NOW-regeling
Zoals zoveel andere bedrijven heeft ook Kuijpers Metaal- & Autorecycling gebruik gemaakt van de NOW-regeling. Ze hebben 21 man personeel en willen die ook graag behouden. Met de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW) kunnen bedrijven hun personeel doorbetalen tijdens de coronacrisis als ze minimaal 20% minder omzet hebben over een aantal maanden. Daarbij moeten ze ook nog voldoen aan de overige opgestelde voorwaarden. “Dit hebben we alleen de eerste keer gedaan, omdat het toch terugbetaald moet worden”, vertellen de ondernemers. Inmiddels geeft Mark aan dat de ijzerhandel weer voldoende loopt om de betalingen zelf te kunnen afhandelen en ze op die manier ook niet afhankelijk zijn van de terugbetaling van de NOW-regeling. 

Recyclen
Bij Kuijpers Metaal- & Autorecycling recyclen ze 97% van al het oud metaal wat ze inkopen. Bij de autorecycling ligt dit zelfs op 98,4% van het gewicht. Bijvoorbeeld als een auto 100 kilo weegt, dan blijft er minder dan twee kilo over waar ze niets mee kunnen doen. De branchevereniging ARN wil er alles aan doen om dit op 100% te krijgen en investeren daar dan ook in. Al het metaal en auto’s die binnen komen bij Kuijpers sorteren en verwerken ze eerst voordat het weer verkocht wordt aan tussenhandelaren. Het verkochte metaal gaat vervolgens per vrachtwagen naar de haven. Dit kan in Antwerpen, Amsterdam, Rotterdam of Dordrecht zijn. Daar wordt al het metaal in een zeeschip gestort. “Per zeeschip kan er vijftigduizend ton metaal in”, vertelt Louis Kuijpers. Omgerekend is dat 50.000.000 kilogram per schip. “In theorie is dat het ijzer wat wij in twee en een half jaar verzamelen”, voegt Mark toe. Tenslotte wordt het gerecycled metaal omgesmolten tot nieuwe bruikbare metalen. 

Aangepaste prijzen
Na de eerste schok en het sluiten voor particulieren ging half april de export van de handel weer lopen. “Dit moest wel omdat bedrijven toch inkomen nodig hebben om te kunnen blijven bestaan”, vertelt Mark. Particulieren konden inmiddels ook weer terecht bij Kuijpers Metaal- & Autorecycling. “Het was niet meer zo’n gekkenhuis als in het begin, de mensen kwamen nu niet allemaal tegelijk”, vertelt Mieke Kuijpers. De prijzen van het ijzer waren inmiddels aangepast. “Maar de handel ging weer lopen en we hebben ons personeel kunnen behouden”, geeft Mark tevreden aan. Daarnaast houden ze rekening met de maatregelen rondom de corona. Ze waken voor de anderhalve meter afstand tot elkaar en de personeelspauzes zijn nu onderverdeeld in groepen. 

Afval blijft
Ondanks de dreigingen van een tweede coronagolf is Mark Kuijpers ervan overtuigd dat het wel goed komt met zijn bedrijf: “Afval blijft altijd komen.” Hij is er dan ook van overtuigd dat het anders zal gaan lopen dan met de eerste golf. “Ze kunnen niet alles meer stil leggen, dat is niet haalbaar en onbetaalbaar”, is Mark van mening. Wel beseft hij dat het nog jaren zal kosten voordat de economie is hersteld. “Mensen zijn vooral bang en gaan daardoor op de rem”, voegt hij nog toe. Al heeft hij veel verschillen bemerkt in hoe mensen met de corona omgingen. “Mijn ervaring is dat in het begin veel mensen uit de risicogroep het wel mee vonden vallen en het vooral de jeugd was die zich toen aan de maatregelen hielden”, vertelt hij. Inmiddels is het bekend dat het nu juist vooral jongeren zijn die het meeste besmet zijn. 

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer
_MG_3047

MarcoCars respecteert beleving van klanten rondom het coronavirus 

Dat alle bedrijven op een of andere manier hinder hebben van de maatregelen rondom het corona-virus is een feit. Marco Hendriks, eigenaar van MarcoCars voelt zich echter niet in de positie om daarover te mopperen. Samen met zijn personeel blijft hij realistisch en doet hij wat hij kan om zijn klanten en bedrijf gezond te houden. 

Vanuit een koeienstal van zijn vader, begon Marco Hendriks op 1 juli 2004 zijn bedrijf MarcoCars aan de Langstraat 73 in Deurne. Na zes jaar op die locatie was het bedrijf zo gegroeid dat hij het huidige pand aan de Langstraat 134a kocht om daar het bedrijf nog verder te kunnen laten groeien. Na een verbouwing van twee jaar, om het pand naar zijn wensen in te kunnen richten, opende op 1 oktober 2012 MarcoCars zijn deuren op de nieuwe locatie. Van daaruit ging het alleen maar beter. Na 16 jaar en met inmiddels drie personen vast personeel en zijn zus als administratieve kracht is MarcoCars een bekende naam in de regio en kun je er terecht voor banden, Apk, onderhoud, airco en velgen.

Massaal gehoor
“Vooraf wil ik gezegd hebben, ja we hebben hinder van de corona, maar we mogen niet klagen”, geeft Marco aan. Toen Rutte tijdens de persconferentie het nieuws bracht dat iedereen met klem aangeraden werd binnen te blijven, was de eerste gedachte van Hendriks: “Wat gaat het brengen?” MarcoCars hoefde niet dicht en heeft gewoon doorgedraaid. Wel heeft hij gemerkt dat mensen massaal gehoor geven aan wat door de politiek uitgesproken wordt. “Al heel mijn leven kijk ik naar de Langstraat, maar heb het nog nooit zo rustig gezien”, vertelt hij. Marco Hendriks beseft zich heel goed dat er bedrijven zijn die erger getroffen zijn dan zijn bedrijf. “We hebben minder omzet gedraaid, maar we mogen niet mopperen”, vertelt hij.

Afspraken
Door goed te overleggen en vindingrijk te zijn, hebben Marco en zijn personeel gewerkt aan oplossingen voor de nieuwe uitdagingen door de coronaregels. “We kunnen niet zonder elkaar, ik heb hun nodig en zij mij. Zo werkt het in een bedrijf”, geeft Marco aan. Een van de maatregelen bestond uit het aanpassen van de personeelsbezetting. Daarnaast waren er de zichtbare aanpassingen zoals een tafel met desinfectie en waar klanten hun sleutel achter kunnen laten om het contact te minimaliseren. Maar ook had hij afspraken gemaakt met zijn personeel. “Belangrijk is dat wij respecteren hoe de beleving van klanten is rondom het coronavirus”, vertelt hij. MarcoCars kan zeggen dat ze gedaan hebben wat ze konden doen rondom de maatregelen. Hij blijft hierin wel realistisch: “Hoe goed we ook ons best doen om het virus in te dammen, 100% corona-proof is het nergens.”

Apk Drive-in
De eerste maanden was het een stuk rustiger bij MarcoCars en moest hij omzet inleveren. Het onderhoud aan auto’s ging gewoon door, net als de Apk-keuringen. Bij MarcoCars hebben ze een Apk drive-in, dat wil zeggen dat je zonder afspraak terecht kunt voor een keuring. Hierbij merkten ze al snel een terugval in spontaniteit, mensen kwamen niet meer langsrijden in tegenstelling tot voor de corona tijd. Vandaar dat ze als extra maatregel de mensen vroegen om een afspraak te maken voor de Apk drive-in om zo te voorkomen dat er te veel mensen in de wachtruimte bij elkaar zouden zitten. “Er waren zeker ook positieve dingen”, vertelt Hendriks. Zo konden klanten makkelijker hun auto missen omdat ze thuisbleven en hadden ze niet zo’n haast dat de auto op tijd klaar zou zijn. “Ik kreeg een stuk minder telefoontjes”, grapt Marco. Na de eerste twee maanden kregen ze het langzaamaan weer drukker. Onder andere dankzij het zonnige weer kwamen er meer klanten voor hun airco langs. Daarnaast onderhoudt MarcoCars ook landbouwvoertuigen. “Dit ging gewoon door, de landbouw leek weinig last van corona te hebben.”

Staatssteun
Marco is niet zo bang voor een tweede echte coronagolf. Hij maakt zich meer zorgen over wat er tot op heden is gebeurd en welke gevolgen de nasleep zal geven voor de economie. Veel bedrijven krijgen nu staatssteun waarbij er nog steeds 20% van de inkomsten wordt misgelopen. “Wat als die steun wegvalt? Dan moeten er nog steeds mensen uit, als het bedrijf niet opgekrabbeld is”, geeft hij aan. Daarnaast is hij zich ervan bewust dat de coronamaatregelen niet alleen effect hebben op één bedrijf, maar dat deze invloed hebben op meerdere bedrijven.

Domino-effect
In een voorbeeld geeft hij aan wat het domino-effect kan zijn als iets niet goed loopt of zelfs stil ligt. Zo vertelt hij dat er in één jaar tijd negen miljoen nieuwe banden nodig zijn voor de auto’s die er rondrijden in Nederland. “In de twee maanden dat de coronamaatregelen van kracht waren lag dit met 80% stil. Dit betekent dat er anderhalf miljoen banden minder verkocht werden aan klanten. Dit heeft als gevolg gehad dat de importeurs minder banden konden verkopen aan de bedrijven en dat de bedrijven minder banden konden monteren. Vervolgens betekent dit dat de verwerkingsbedrijven van oude banden, minder banden konden ophalen en ook weer minder inkomsten hadden en ga zo maar door. Er zijn mensen die daardoor minder verdienen of zelfs hun baan kwijtraken. Hierdoor moeten bedrijven andere keuzes gaan maken, die vervolgens weer invloed hebben op de economie”, sluit Marco af.

Foto’s: Josanne van der Heijden

Lees meer